為何不見(jiàn)原創(chuàng )國產(chǎn)科研儀器？

儀器是科學(xué)研究所必需的工具，它們不僅僅是把操作程序自動(dòng)化，有些實(shí)驗更是非儀器不可的。國內很多科研單位科研經(jīng)費的很大一部分都用來(lái)買(mǎi)國外**儀器了。比如，一臺454高通量測序儀就要花費50萬(wàn)美金。類(lèi)似昂貴的儀器遍地都是?？墒?，為什么中國很少有**的科研儀器、尤其是生物技術(shù)儀器？

　　做儀器首先要有需求。比如很簡(jiǎn)單的電泳儀，如果沒(méi)有人想到用電泳方法分離帶電大分子，就不會(huì )有這個(gè)儀器的誕生。研發(fā)工具的需求來(lái)源于科學(xué)家想把感興趣的東西（核酸、蛋白、多糖，乃至細胞、染色體、組織等）看得更仔細，分類(lèi)得更詳細，或者把手頭上的工作做得更快，重復性更好，效率更高，價(jià)格更便宜。

　　難道中國的科學(xué)家就看不到這樣的需求？我看未必。那缺少原創(chuàng )儀器開(kāi)發(fā)的原因是什么？

　　分析下來(lái)大概有三個(gè)原因：一是缺乏對原創(chuàng )實(shí)驗方法的探求；二是缺乏科學(xué)家和工程師的溝通和組成合適的團隊機遇；三是缺乏獎勵機制。

　　中國科學(xué)家比較善于綜合歸納，而對更詳細的區分就比較弱。這種求全求大的習慣很可能就使得對新儀器的需求變得遲鈍了。其實(shí)，中國科學(xué)家的原創(chuàng )精神很強，比如東南大學(xué)陸祖宏實(shí)驗室就有很多非常巧妙的實(shí)驗設計和儀器原型（比如管蓋芯片等）?？墒菫槭裁春髣挪蛔?，不能*終把儀器研發(fā)出來(lái)呢？

　　在儀器研發(fā)方面，我很佩服日本的科學(xué)家。比如日立公司的Kambara教授，因為發(fā)明了自動(dòng)測序儀毛細管電泳的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，被日立公司立為少有的4個(gè)終身研究員之一，給予大量的基金，加上日本政府給的錢(qián)，他們組織了一個(gè)龐大的團隊（大多數是工程師），專(zhuān)門(mén)攻關(guān)單細胞研究所用的儀器。這樣，五年、十年后，當這個(gè)領(lǐng)域熱起來(lái)的時(shí)候，全世界就都要從日本買(mǎi)儀器了。能有這樣的戰略眼光，能組織起這樣的團隊聯(lián)合攻關(guān)，很值得我們借鑒。

　　合作成功需要錢(qián)。就像美國職業(yè)籃球隊的“夢(mèng)之隊”一樣，一個(gè)**的科學(xué)家和工程師的組合需要一筆不小的投入。錢(qián)是用來(lái)買(mǎi)時(shí)間、買(mǎi)市場(chǎng)機遇的?？墒堑侥睦锶フ义X(qián)？是先找錢(qián)還是先找人？如果沒(méi)有大筆的前期投入，只要儀器研發(fā)出來(lái)能從市場(chǎng)上得到可觀(guān)的回報，這也可以是激勵大家合作的一個(gè)有效方式。不管是先拿錢(qián)還是后給錢(qián)，總要有一個(gè)合理的獎勵方式。這個(gè)獎勵方式在中國多靠政府，而在美國則多靠市場(chǎng)。

　　沒(méi)有原創(chuàng )的欲望，沒(méi)有組成*佳團隊的機制，沒(méi)有經(jīng)濟支撐，就很難開(kāi)發(fā)出原創(chuàng )儀器。而研發(fā)儀器，首先需要能把科學(xué)家和工程師牽到一起的領(lǐng)頭人，需要熟悉市場(chǎng)的能人，需要有經(jīng)驗、有良好的機制。不是所有的實(shí)驗都值得為之開(kāi)發(fā)儀器，看科學(xué)上的重要性，還要看市場(chǎng)需求；也要容許失敗，給失敗者再次嘗試的機會(huì )。

　　有需求的科學(xué)家是否能與有經(jīng)驗的工程師組成團隊，也是儀器研發(fā)的關(guān)鍵之一。中國的科研機構、大專(zhuān)院校，“單位”的概念十分強，部門(mén)之間、單位之間少有橫向合作的快捷通道。結果“中國制造”的奇跡并不能轉化成原創(chuàng )儀器的研發(fā)上。復制別人的儀器很快，原創(chuàng )研發(fā)就力不從心了。

　　而**重要的，*先要實(shí)現的，就是要去“想”。心不想，事難成。